隨著人們生活水平的提高，休閑娛樂需求不斷增加。水上樂園作為一種集休閑、娛樂、健身于一體的綜合性場所，近年來在國內(nèi)得到了快速發(fā)展。然而，在激烈的市場競爭中，如何進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，成為水上樂園經(jīng)營者需要面對的重要問題。本文將從消費者需求、競爭對手分析等角度，對水上樂園的定位進(jìn)行深入探討。

1、“合適”是核心原則

在理性投資水上樂園的前提下，項目定位的核心原則是“合適”，一定要是根據(jù)項目的當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、周邊人口、項目區(qū)位、交通條件及老百姓的消費習(xí)性來確定投資水上樂園的投資規(guī)模，不要盲目追求大規(guī)模。我們不建議在一、二線城市投資過小，更不提倡在四、五線城市投資中大型規(guī)模水上樂園，如投資人民幣五千萬元以上的水上樂園。

2、水上樂園與其他娛樂項目形成復(fù)合型休閑度假產(chǎn)品

隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的旅游觀念已經(jīng)發(fā)生了重大改變，越來越多的人已經(jīng)厭倦了走馬觀花式的觀光旅游，開始轉(zhuǎn)向以休閑、放松和娛樂為主的休閑度假旅游。因此，水上樂園與溫泉、酒店、滑雪等形成休閑旅游度假地的開發(fā)模式具有非常廣闊的市場前景。作為休閑旅游度假地，首先可以大大提高市場輻射半徑，一般休閑度假產(chǎn)品輻射半徑都在200公里以上。同時，基于游客對其認(rèn)同的休閑度假地具有持久的興趣和穩(wěn)定的忠誠度，可以較好地解決水上樂園作為游樂體驗型產(chǎn)品很快失去吸引力的問題。由于休閑度假綜合體里面不同項目的經(jīng)營季節(jié)不同或淡旺季不同，同樣可以很好地做到在不同項目之間對員工進(jìn)行調(diào)配，降低人工成本。因此，水上樂園與其他旅游產(chǎn)品綜合開發(fā)形成復(fù)合型休閑度假產(chǎn)品，基本上可以較好地解決目前單一水上樂園普遍面臨的難題。

3、重視設(shè)備升級

根據(jù)目前的水上樂園投資情況，現(xiàn)階段更多的是在同一區(qū)域會有投資若干個水上樂園情況，那么設(shè)備升級就尤為顯得重要。因為在基本同一條件的前提下，水上樂園主要是靠產(chǎn)品的新穎性、刺激性來形成吸引力，一旦游客玩過之后就會失去其新穎性，樂園的吸引力也隨之消失。因此建議客戶盡量能分期開發(fā)、滾動發(fā)展，留有后續(xù)發(fā)展用地，根據(jù)市場的反饋來每2-3年增加更具新穎性、更有吸引力的產(chǎn)品。

通過本文的分析，我們可以得出以下結(jié)論：水上樂園的定位應(yīng)以滿足消費者需求為核心，同時結(jié)合市場趨勢和競爭對手情況，制定差異化的發(fā)展策略。此外，水上樂園經(jīng)營者還需關(guān)注設(shè)施維護(hù)、員工培訓(xùn)等方面，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力。只有準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，不斷調(diào)整和優(yōu)化定位策略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。